การประชุมแบ่งปันการอ่านเดือนตุลาคม

เมื่อเวลาผ่านไป "การจัดการอุตสาหกรรมและการจัดการทั่วไป" แบบคลาสสิกเผยให้เห็นความหมายแฝงที่ลึกซึ้งของการจัดการในหนังสือเล่มนี้ อองรี ฟาโยลไม่เพียงแต่ให้กระจกสะท้อนที่สะท้อนถึงภูมิปัญญาการบริหารจัดการในยุคอุตสาหกรรมเท่านั้น แต่ยังเผยให้เห็นหลักการทั่วไปของการจัดการ ซึ่งการนำไปประยุกต์ใช้ในระดับสากลนั้นอยู่เหนือข้อจำกัดของยุคสมัยไม่ว่าคุณจะอยู่ในอุตสาหกรรมใด หนังสือเล่มนี้จะนำคุณไปสู่การสำรวจสาระสำคัญของการจัดการอย่างลึกซึ้ง และกระตุ้นความคิดใหม่ของคุณเกี่ยวกับแนวปฏิบัติด้านการจัดการ

 แล้วอะไรคือความมหัศจรรย์ที่ทำให้หนังสือเล่มนี้ถือเป็นคัมภีร์แห่งการบริหารมาเกือบร้อยปี?เข้าร่วมการประชุมการแบ่งปันการอ่านของกลุ่ม Suzhou โดยเร็วที่สุด อ่านผลงานชิ้นเอกนี้กับเรา และชื่นชมพลังของการจัดการร่วมกัน เพื่อที่มันจะได้ส่องสว่างในความก้าวหน้าของคุณ! 

แสงสว่างแห่งหลักการเปรียบเสมือนแสงสว่างของประภาคาร

มีประโยชน์เฉพาะกับผู้ที่ทราบช่องทางการเข้าใกล้แล้วเท่านั้น

อองรี ฟาโยล [ฝรั่งเศส]

อองรี ฟาโยล-1841.7.29-1925.12

ผู้ปฏิบัติงานด้านการจัดการ นักวิทยาศาสตร์ด้านการจัดการ นักธรณีวิทยา และนักกิจกรรมของรัฐ ได้รับการยกย่องให้เป็น "บิดาแห่งทฤษฎีการจัดการ" โดยคนรุ่นต่อๆ ไป ซึ่งเป็นหนึ่งในตัวแทนหลักของทฤษฎีการจัดการแบบคลาสสิก และยังเป็นผู้ก่อตั้งโรงเรียนกระบวนการจัดการอีกด้วย

การจัดการอุตสาหกรรมและการจัดการทั่วไปเป็นผลงานชิ้นเอกที่สำคัญที่สุดของเขาและความสมบูรณ์ของมันถือเป็นการสร้างทฤษฎีการจัดการทั่วไป

การจัดการอุตสาหกรรมและการจัดการทั่วไปเป็นผลงานคลาสสิกของ Henri Fayol นักวิทยาศาสตร์ด้านการจัดการชาวฝรั่งเศสตีพิมพ์ครั้งแรกเมื่อปี พ.ศ. 2468 งานนี้ไม่เพียงแต่เป็นจุดกำเนิดของทฤษฎีการจัดการทั่วไปเท่านั้น แต่ยังถือเป็นยุคคลาสสิกอีกด้วย

หนังสือเล่มนี้แบ่งออกเป็นสองส่วน:

ส่วนแรกกล่าวถึงความจำเป็นและความเป็นไปได้ของการศึกษาด้านการจัดการ

ส่วนที่สองกล่าวถึงหลักการและองค์ประกอบของการจัดการ

01 ความรู้สึกของสมาชิกในทีม

อู๋เผิงเผิง, เหอซิ่วลี่

- เชิงนามธรรม-ฝ่ายบริหารคือการวางแผน จัดระเบียบ กำกับ ประสานงานและควบคุมฟังก์ชันการจัดการแตกต่างจากฟังก์ชันพื้นฐานอื่นๆ อย่างเห็นได้ชัด ดังนั้นอย่าสับสนระหว่างฟังก์ชันการจัดการกับฟังก์ชันความเป็นผู้นำ

 [ข้อมูลเชิงลึก] การจัดการไม่ใช่ความสามารถที่บริษัทระดับกลางและระดับสูงเท่านั้นที่ต้องเชี่ยวชาญการจัดการเป็นหน้าที่พื้นฐานที่ผู้นำและสมาชิกในทีมจำเป็นต้องฝึกฝนมักจะมีเสียงในที่ทำงาน เช่น "ฉันเป็นแค่วิศวกร ฉันไม่จำเป็นต้องมีความรู้ด้านการจัดการ ฉันแค่ต้องทำงาน"นี่เป็นการคิดที่ไม่ถูกต้องการจัดการเป็นสิ่งที่ทุกคนในโครงการต้องมีส่วนร่วม เช่น การวางแผนโครงการ คาดว่างานจะแล้วเสร็จนานแค่ไหน และความเสี่ยงที่จะเผชิญหากผู้เข้าร่วมโครงการไม่ได้คิดถึงเรื่องนี้ แผนงานที่หัวหน้าทีมกำหนดไว้นั้นโดยพื้นฐานแล้วจะไม่สามารถทำได้ และคนอื่นๆ ก็เช่นเดียวกันทุกคนต้องรับผิดชอบงานของตนเองและหน้าที่การจัดการการฝึกหัด

ฉินหยาจุนและเฉินยี่

บทคัดย่อ: แผนปฏิบัติการชี้ให้เห็นผลลัพธ์ที่จะต้องบรรลุ และในขณะเดียวกันก็ให้เส้นทางการปฏิบัติที่ต้องปฏิบัติตาม ขั้นตอนที่ต้องข้าม และวิธีการที่จะใช้

[ความรู้สึก] แผนปฏิบัติการสามารถช่วยให้เราบรรลุเป้าหมายได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น และปรับปรุงคุณภาพและประสิทธิภาพของงานของเราสำหรับเป้าหมายดังที่กล่าวไว้ในการฝึกอบรม ETP ควรมีความทะเยอทะยาน เชื่อถือได้ในการประเมิน จริงใจ มีโครงสร้าง และเวลาไม่คอยใคร (เกณฑ์ HEART)จากนั้นใช้เครื่องมือการจัดการไม้ไผ่ ORM เพื่อวิเคราะห์เป้าหมาย เส้นทาง และเหตุการณ์สำคัญที่สอดคล้องกันสำหรับงานที่ต้องดำเนินการ และกำหนดตารางเวลาที่ชัดเจนสำหรับแต่ละขั้นตอนและขั้นตอนเพื่อให้แน่ใจว่าแผนจะเสร็จสมบูรณ์ตรงเวลา

เจียงเจียน จางฉี เหอหยานเฉิน

บทคัดย่อ: คำจำกัดความของอำนาจขึ้นอยู่กับหน้าที่ และบารมีส่วนบุคคลมาจากภูมิปัญญา ความรู้ ประสบการณ์ คุณค่าทางศีลธรรม ความสามารถในการเป็นผู้นำ การอุทิศตน และอื่นๆในฐานะผู้นำที่ยอดเยี่ยม บารมีส่วนบุคคลมีบทบาทสำคัญในการเสริมอำนาจที่กำหนด

[Sentiment] ในกระบวนการเรียนรู้การบริหารจัดการจำเป็นต้องสร้างสมดุลระหว่างความสัมพันธ์ระหว่างอำนาจและศักดิ์ศรีแม้ว่าอำนาจสามารถให้อำนาจและอิทธิพลบางอย่างแก่ผู้จัดการได้ แต่ศักดิ์ศรีส่วนบุคคลก็มีความสำคัญเท่าเทียมกันสำหรับผู้จัดการผู้จัดการที่มีศักดิ์ศรีสูงมักจะได้รับการสนับสนุนและสนับสนุนจากพนักงานมากกว่า จึงส่งเสริมการพัฒนาองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นผู้จัดการสามารถพัฒนาความรู้และความสามารถผ่านการเรียนรู้และการปฏิบัติอย่างต่อเนื่องสร้างภาพลักษณ์ที่ดีทางศีลธรรมด้วยพฤติกรรมที่ซื่อสัตย์ ไว้วางใจได้ และเป็นกลางสร้างความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลที่ลึกซึ้งโดยการดูแลพนักงานและรับฟังความคิดเห็นและข้อเสนอแนะของพวกเขาแสดงให้เห็นถึงรูปแบบความเป็นผู้นำผ่านจิตวิญญาณแห่งความรับผิดชอบและกล้าที่จะรับผิดชอบผู้จัดการต้องใส่ใจกับการปลูกฝังและรักษาศักดิ์ศรีส่วนบุคคลในขณะที่ใช้อำนาจการพึ่งพาอำนาจมากเกินไปอาจนำไปสู่การต่อต้านของพนักงาน ในขณะที่การเพิกเฉยต่อศักดิ์ศรีอาจส่งผลกระทบต่ออำนาจของผู้นำดังนั้นผู้จัดการจำเป็นต้องค้นหาสมดุลระหว่างอำนาจและศักดิ์ศรีเพื่อให้ได้ผลความเป็นผู้นำที่ดีที่สุด

อู๋เผิงเผิง  ติง ซงลิน ซุนเหวิน

บทคัดย่อ: ในทุกชั้นทางสังคม จิตวิญญาณแห่งนวัตกรรมสามารถกระตุ้นความกระตือรือร้นในการทำงานของผู้คนและเพิ่มความคล่องตัวได้นอกเหนือจากจิตวิญญาณแห่งนวัตกรรมของผู้นำแล้ว จิตวิญญาณแห่งนวัตกรรมของพนักงานทุกคนก็เป็นสิ่งจำเป็นเช่นกันและสามารถเสริมแบบฟอร์มนั้นได้เมื่อจำเป็นนี่คือจุดแข็งที่ทำให้บริษัทแข็งแกร่งโดยเฉพาะในช่วงเวลาที่ยากลำบาก

[ความรู้สึก] จิตวิญญาณแห่งนวัตกรรมเป็นแรงผลักดันสำคัญในการส่งเสริมความก้าวหน้าทางสังคม การพัฒนาองค์กร และการเติบโตส่วนบุคคลไม่ว่ารัฐบาล องค์กร หรือบุคคลใดก็ตาม พวกเขาจำเป็นต้องสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ อย่างต่อเนื่องเพื่อปรับตัวให้เข้ากับสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาจิตวิญญาณแห่งนวัตกรรมสามารถกระตุ้นความกระตือรือร้นของผู้คนในการทำงานเมื่อพนักงานมีความกระตือรือร้นในการทำงาน พวกเขาจะทุ่มเทให้กับงานมากขึ้น ซึ่งจะช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพและคุณภาพในการทำงานและจิตวิญญาณแห่งนวัตกรรมก็เป็นหนึ่งในปัจจัยสำคัญในการกระตุ้นความกระตือรือร้นของพนักงานด้วยการพยายามใช้วิธีการใหม่ๆ เทคโนโลยีใหม่ๆ และแนวคิดใหม่ๆ อย่างต่อเนื่อง พนักงานจะพบกับความพึงพอใจในการทำงานและรักงานของพวกเขามากขึ้นจิตวิญญาณแห่งนวัตกรรมสามารถเพิ่มความคล่องตัวของผู้คนได้เมื่อเผชิญกับความยากลำบากและความท้าทาย พนักงานที่มีจิตวิญญาณแห่งนวัตกรรมมักจะเผชิญกับความยากลำบากและลองวิธีแก้ปัญหาใหม่ๆ อย่างกล้าหาญจิตวิญญาณแห่งความกล้าที่จะท้าทายนี้ไม่เพียงแต่ช่วยให้องค์กรต่างๆ ก้าวข้ามความยากลำบาก แต่ยังนำโอกาสการเติบโตมาสู่พนักงานอีกด้วย

จางตัน, คงชิงหลิง

บทคัดย่อ: การควบคุมมีบทบาทในทุกด้าน ซึ่งสามารถควบคุมคน สิ่งของ และพฤติกรรมได้ทุกประเภทจากมุมมองของฝ่ายบริหาร การควบคุมคือเพื่อให้แน่ใจว่ามีการกำหนด การดำเนินการ และการแก้ไขแผนองค์กรอย่างทันท่วงที และอื่นๆ

[ความรู้สึก] การควบคุมคือการเปรียบเทียบว่าแต่ละงานเป็นไปตามแผนหรือไม่ ค้นหาจุดบกพร่องและข้อผิดพลาดในงาน และรับประกันการปฏิบัติตามแผนได้ดีขึ้นการจัดการคือแนวทางปฏิบัติ และเรามักจะประสบปัญหา ดังนั้นเราจึงต้องคิดล่วงหน้า: จะควบคุมมันอย่างไร

“สิ่งที่ผู้คนทำไม่ใช่สิ่งที่คุณถาม แต่สิ่งที่คุณตรวจสอบ”ในระหว่างการสร้างวุฒิภาวะของบุคลากร มักมีผู้บริหารที่มั่นใจว่าตนเข้าใจแผนงานและการจัดการที่สมบูรณ์แล้ว แต่มีการละเว้นและการเบี่ยงเบนในกระบวนการดำเนินการเมื่อมองย้อนกลับไปและทบทวน เรามักจะได้รับผลประโยชน์มากมายจากกระบวนการทบทวนร่วมกัน จากนั้นจึงสรุปผลกำไรออกเป็นประเด็นสำคัญการออกแบบมีประสิทธิภาพมากในกระบวนการดำเนินการแม้ว่าจะมีการวางแผน ออกแบบ และจัดเตรียม แต่ก็จำเป็นต้องตรวจสอบและจัดเส้นทางการสื่อสารเป้าหมายซ้ำๆ

ประการที่สาม ภายใต้เป้าหมายที่ตั้งไว้ เราควรประสานงานทรัพยากรผ่านการสื่อสาร แยกย่อยเป้าหมาย "เป้าหมายของใคร แรงจูงใจของใคร" จัดความต้องการแบบเรียลไทม์ของผู้นำโครงการให้ทันเวลา ประสานงานและช่วยเหลือพวกเขาให้บรรลุเป้าหมายได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

 

02 ความเห็นของอาจารย์ผู้สอน

 หนังสือการจัดการอุตสาหกรรมและการจัดการทั่วไปเป็นงานคลาสสิกในสาขาการจัดการซึ่งมีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับการทำความเข้าใจและการเรียนรู้ทฤษฎีและแนวปฏิบัติของการจัดการประการแรก Fa Yueer ถือว่าการจัดการเป็นกิจกรรมอิสระ และแยกความแตกต่างจากหน้าที่อื่นๆ ขององค์กรมุมมองนี้ทำให้เรามีมุมมองใหม่ในการมองการจัดการและช่วยให้เราเข้าใจสาระสำคัญและความสำคัญของการจัดการได้ดีขึ้นขณะเดียวกัน ฟาเย่ร์คิดว่าการจัดการเป็นระบบความรู้ที่เป็นระบบซึ่งสามารถนำไปใช้กับรูปแบบองค์กรต่างๆ ได้ ซึ่งทำให้เรามีวิสัยทัศน์ที่ครอบคลุมในการมองการจัดการ

 

ประการที่สอง หลักการบริหารจัดการ 14 ประการที่ Fa Yueer เสนอนั้นมีความสำคัญอย่างยิ่งในการชี้แนะแนวปฏิบัติขององค์กรและพฤติกรรมของผู้จัดการหลักการเหล่านี้ได้รับการออกแบบเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร เช่น การแบ่งงาน อำนาจและความรับผิดชอบ วินัย การบังคับบัญชาแบบครบวงจร ความเป็นผู้นำแบบครบวงจร และอื่นๆหลักการเหล่านี้เป็นหลักการพื้นฐานที่ต้องปฏิบัติตามในการจัดการองค์กรและมีบทบาทสำคัญในการปรับปรุงประสิทธิภาพและผลประโยชน์ขององค์กร

 

นอกจากนี้ องค์ประกอบการจัดการทั้งห้าของ Fa Yueer ได้แก่ การวางแผน การจัดองค์กร การบังคับบัญชา การประสานงาน และการควบคุม ช่วยให้เรามีกรอบการทำงานที่ครอบคลุมเพื่อทำความเข้าใจกระบวนการและสาระสำคัญของการจัดการองค์ประกอบทั้งห้านี้เป็นกรอบพื้นฐานของการจัดการ ซึ่งมีความสำคัญอย่างยิ่งในการชี้แนะให้เรานำทฤษฎีการจัดการไปประยุกต์ใช้ในทางปฏิบัติสุดท้ายนี้ ฉันซาบซึ้งใจมากที่ Fa Yueer ผสมผสานวิธีคิดเชิงปรัชญาอย่างรอบคอบและลึกซึ้งในหนังสือของเขาทำให้หนังสือเล่มนี้ไม่เพียงแต่เป็นงานการจัดการคลาสสิกเท่านั้น แต่ยังเป็นหนังสือที่เต็มไปด้วยสติปัญญาและการรู้แจ้งอีกด้วยการอ่านหนังสือเล่มนี้ทำให้เราเข้าใจแนวคิดและความสำคัญของการจัดการอย่างลึกซึ้ง เชี่ยวชาญทฤษฎีและแนวปฏิบัติด้านการจัดการ และให้คำแนะนำและการตรัสรู้สำหรับงานในอนาคตของเรา