การประชุมแบ่งปันการอ่านเดือนตุลาคม

เมื่อเวลาผ่านไป "การจัดการอุตสาหกรรมและการจัดการทั่วไป" แบบคลาสสิกเผยให้เห็นความหมายแฝงของการจัดการที่ลึกซึ้ง ในหนังสือเล่มนี้ Henri Fayol ไม่เพียง แต่ให้กระจกที่ไม่เหมือนใครซึ่งสะท้อนถึงภูมิปัญญาการจัดการในยุคอุตสาหกรรม แต่ยังเผยให้เห็นหลักการทั่วไปของการจัดการซึ่งการบังคับใช้สากลเหนือข้อ จำกัด ของเวลา ไม่ว่าคุณจะอยู่ในอุตสาหกรรมใดหนังสือเล่มนี้จะนำคุณไปสู่การสำรวจสาระสำคัญของการจัดการอย่างลึกซึ้งและกระตุ้นความคิดใหม่ของคุณเกี่ยวกับการปฏิบัติด้านการจัดการ

 ดังนั้นเวทมนตร์ที่ทำให้หนังสือเล่มนี้ได้รับการยกย่องว่าเป็นพระคัมภีร์แห่งการจัดการมาเกือบร้อยปี? เข้าร่วมการประชุมการแบ่งปันการอ่านการอ่านของกลุ่มซูโจวโดยเร็วที่สุดอ่านผลงานชิ้นเอกนี้กับเราและชื่นชมพลังของการจัดการด้วยกันเพื่อให้สามารถเปล่งประกายความคืบหน้าของคุณได้อย่างยอดเยี่ยม! 

แสงของหลักการเป็นเหมือนแสงของประภาคาร

มันมีประโยชน์สำหรับผู้ที่รู้ช่องทางแล้วเท่านั้น

Henri Fayol [ฝรั่งเศส]

Henri Fayol-2384.7.29-1925.12

ผู้ปฏิบัติงานด้านการจัดการนักวิทยาศาสตร์การจัดการนักธรณีวิทยาและนักกิจกรรมของรัฐได้รับเกียรติในฐานะ "บิดาแห่งทฤษฎีการจัดการ" โดยรุ่นต่อ ๆ มาซึ่งเป็นหนึ่งในตัวแทนหลักของทฤษฎีการจัดการคลาสสิกและผู้ก่อตั้งโรงเรียนกระบวนการจัดการ

การจัดการอุตสาหกรรมและการจัดการทั่วไปเป็นผลงานชิ้นเอกที่สำคัญที่สุดของเขาและความสำเร็จของมันนับเป็นการก่อตัวของทฤษฎีการจัดการทั่วไป

การจัดการอุตสาหกรรมและการจัดการทั่วไปเป็นงานคลาสสิกของนักวิทยาศาสตร์การจัดการฝรั่งเศส Henri Fayol ฉบับพิมพ์ครั้งแรกได้รับการตีพิมพ์ในปี 1925 งานนี้ไม่เพียง แต่เป็นเครื่องหมายของทฤษฎีการจัดการทั่วไป แต่ยังเป็นคลาสสิกที่สร้างยุคใหม่

หนังสือเล่มนี้แบ่งออกเป็นสองส่วน:

ส่วนแรกกล่าวถึงความจำเป็นและความเป็นไปได้ของการศึกษาการจัดการ

ส่วนที่สองกล่าวถึงหลักการและองค์ประกอบของการจัดการ

01 ความรู้สึกของสมาชิกในทีม

Wu Pengpeng เขา Xiuli

- เชิงนามธรรม-ฝ่ายบริหารกำลังวางแผนจัดระเบียบกำกับการประสานงานและการควบคุม ฟังก์ชั่นการจัดการนั้นแตกต่างจากฟังก์ชั่นพื้นฐานอื่น ๆ อย่างเห็นได้ชัดดังนั้นอย่าสับสนฟังก์ชั่นการจัดการที่มีฟังก์ชั่นความเป็นผู้นำ

 [ข้อมูลเชิงลึก] การจัดการไม่ใช่ความสามารถที่เฉพาะ บริษัท ระดับกลางและระดับสูงเท่านั้นที่จำเป็นต้องเชี่ยวชาญ การจัดการเป็นฟังก์ชั่นพื้นฐานที่ผู้นำและสมาชิกของทีมต้องออกกำลังกาย มักจะมีเสียงบางอย่างในที่ทำงานเช่น: "ฉันเป็นแค่วิศวกรฉันไม่จำเป็นต้องรู้การจัดการฉันแค่ต้องทำงาน" นี่เป็นความคิดที่ไม่ถูกต้อง ฝ่ายบริหารเป็นสิ่งที่ทุกคนในโครงการจำเป็นต้องเข้าร่วมเช่นการทำแผนโครงการ: คาดว่างานจะเสร็จสิ้นและจะต้องพบกับความเสี่ยงอย่างไร หากผู้เข้าร่วมโครงการไม่คิดเกี่ยวกับเรื่องนี้แผนของหัวหน้าทีมนั้นไม่สามารถทำได้และสิ่งเดียวกันก็เป็นจริงสำหรับผู้อื่น ทุกคนต้องรับผิดชอบงานของตนเองและฟังก์ชั่นการจัดการการออกกำลังกาย

Qin Yajun และ Chen Yi

บทคัดย่อ: แผนปฏิบัติการชี้ให้เห็นผลลัพธ์ที่จะบรรลุผลและในเวลาเดียวกันก็ให้เส้นทางการดำเนินการตามขั้นตอนที่จะข้ามและวิธีการที่จะใช้

[ความรู้สึก] แผนปฏิบัติการสามารถช่วยให้เราบรรลุเป้าหมายได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นและปรับปรุงคุณภาพและประสิทธิภาพของงานของเรา สำหรับเป้าหมายดังที่ได้กล่าวไว้ในการฝึกอบรม ETP ควรมีความทะเยอทะยานเชื่อถือได้ในการประเมินความจริงใจเส้นทางโครงสร้างและเวลาที่รอคอยไม่มีใคร (เกณฑ์หัวใจ) จากนั้นใช้เครื่องมือการจัดการไม้ไผ่ ORM เพื่อวิเคราะห์เป้าหมายเส้นทางและเหตุการณ์สำคัญสำหรับงานที่ต้องดำเนินการและกำหนดตารางเวลาที่ชัดเจนสำหรับแต่ละขั้นตอนและขั้นตอนเพื่อให้แน่ใจว่าแผนจะเสร็จสมบูรณ์ตรงเวลา

เจียงเจียน จางฉี เขา yanchen

บทคัดย่อ: คำจำกัดความของอำนาจขึ้นอยู่กับการทำงานและศักดิ์ศรีส่วนบุคคลมาจากภูมิปัญญาความรู้ประสบการณ์คุณค่าทางศีลธรรมความสามารถความเป็นผู้นำการอุทิศตนและอื่น ๆ ในฐานะผู้นำที่ยอดเยี่ยมศักดิ์ศรีส่วนบุคคลมีบทบาทที่ขาดไม่ได้ในการเสริมพลังที่กำหนด

[ความเชื่อมั่น] ในกระบวนการเรียนรู้ของการจัดการมีความจำเป็นที่จะต้องสร้างสมดุลระหว่างความสัมพันธ์ระหว่างอำนาจและศักดิ์ศรี แม้ว่าอำนาจสามารถให้อำนาจและอิทธิพลบางอย่างสำหรับผู้จัดการ แต่ศักดิ์ศรีส่วนบุคคลมีความสำคัญเท่าเทียมกันสำหรับผู้จัดการ ผู้จัดการที่มีศักดิ์ศรีสูงมีแนวโน้มที่จะได้รับการสนับสนุนและการสนับสนุนของพนักงานมากขึ้นดังนั้นการส่งเสริมการพัฒนาขององค์กรอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น ผู้จัดการสามารถปรับปรุงความรู้และความสามารถของพวกเขาผ่านการเรียนรู้และการปฏิบัติอย่างต่อเนื่อง สร้างภาพลักษณ์ทางศีลธรรมที่ดีผ่านพฤติกรรมที่ซื่อสัตย์และน่าเชื่อถือและเป็นกลาง สร้างความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลอย่างลึกซึ้งโดยการดูแลพนักงานและฟังความคิดเห็นและข้อเสนอแนะของพวกเขา แสดงให้เห็นถึงรูปแบบความเป็นผู้นำผ่านจิตวิญญาณของการรับผิดชอบและกล้าที่จะรับผิดชอบ ผู้จัดการต้องให้ความสนใจกับการปลูกฝังและรักษาศักดิ์ศรีส่วนบุคคลในขณะที่ใช้อำนาจ การพึ่งพาอำนาจมากเกินไปอาจนำไปสู่การต่อต้านของพนักงานในขณะที่การเพิกเฉยต่อศักดิ์ศรีอาจส่งผลกระทบต่ออำนาจของผู้นำ ดังนั้นผู้จัดการจำเป็นต้องค้นหาความสมดุลระหว่างอำนาจและศักดิ์ศรีเพื่อให้บรรลุผลการเป็นผู้นำที่ดีที่สุด

Wu Pengpeng  Ding Songlin ดวงอาทิตย์เหวิน

บทคัดย่อ: ในทุกชั้นทางสังคมจิตวิญญาณของนวัตกรรมสามารถกระตุ้นความกระตือรือร้นของผู้คนในการทำงานและเพิ่มความคล่องตัวของพวกเขา นอกเหนือจากจิตวิญญาณที่เป็นนวัตกรรมของผู้นำแล้วจิตวิญญาณที่เป็นนวัตกรรมของพนักงานทุกคนก็จำเป็นเช่นกัน และสามารถเสริมรูปแบบนั้นได้เมื่อจำเป็น นี่คือจุดแข็งที่ทำให้ บริษัท แข็งแกร่งโดยเฉพาะในช่วงเวลาที่ยากลำบาก

[ความรู้สึก] จิตวิญญาณของนวัตกรรมเป็นแรงผลักดันที่สำคัญในการส่งเสริมความก้าวหน้าทางสังคมการพัฒนาองค์กรและการเติบโตส่วนบุคคล ไม่ว่ารัฐบาลวิสาหกิจหรือบุคคลใดพวกเขาจำเป็นต้องคิดค้นสิ่งใหม่ ๆ อย่างต่อเนื่องเพื่อปรับให้เข้ากับสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา จิตวิญญาณที่เป็นนวัตกรรมสามารถกระตุ้นความกระตือรือร้นของผู้คนในการทำงาน เมื่อพนักงานมีความกระตือรือร้นเกี่ยวกับงานของพวกเขาพวกเขาจะทุ่มเทให้กับงานของพวกเขามากขึ้นดังนั้นจึงปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานและคุณภาพ และจิตวิญญาณของนวัตกรรมเป็นหนึ่งในปัจจัยสำคัญในการกระตุ้นความกระตือรือร้นของพนักงาน ด้วยวิธีการใหม่ ๆ อย่างต่อเนื่องเทคโนโลยีใหม่และความคิดใหม่ ๆ พนักงานสามารถพบกับความสุขในการทำงานของพวกเขาและรักงานของพวกเขามากขึ้น จิตวิญญาณที่เป็นนวัตกรรมสามารถเพิ่มความคล่องตัวของผู้คน เมื่อเผชิญกับความยากลำบากและความท้าทายพนักงานที่มีจิตวิญญาณที่เป็นนวัตกรรมมักจะเผชิญกับความยากลำบากและลองแก้ปัญหาใหม่ ๆ อย่างกล้าหาญ จิตวิญญาณแห่งความกล้าหาญที่จะท้าทายไม่เพียง แต่ช่วยให้องค์กรต่างๆเกิดความยากลำบาก แต่ยังนำโอกาสการเติบโตมาสู่พนักงานมากขึ้น

จางแดนกงชิงลิง

บทคัดย่อ: การควบคุมมีบทบาทในทุกด้านซึ่งสามารถควบคุมผู้คนสิ่งต่าง ๆ และพฤติกรรมทุกชนิด จากมุมมองของการจัดการการควบคุมคือเพื่อให้แน่ใจว่าการกำหนดการดำเนินการและการแก้ไขแผนขององค์กรและอื่น ๆ ในเวลาที่เหมาะสม

[ความรู้สึก] การควบคุมคือการเปรียบเทียบว่าแต่ละงานสอดคล้องกับแผนค้นหาข้อบกพร่องและข้อผิดพลาดในการทำงานหรือไม่ การจัดการคือการปฏิบัติและเรามักจะพบปัญหาดังนั้นเราต้องคิดล่วงหน้า: จะควบคุมได้อย่างไร

"สิ่งที่ผู้คนทำไม่ใช่สิ่งที่คุณถาม แต่สิ่งที่คุณตรวจสอบ" ในระหว่างการก่อตัวของวุฒิภาวะบุคลากรมักจะมีผู้บริหารที่มั่นใจว่าพวกเขาเข้าใจแผนและการจัดการที่สมบูรณ์ แต่มีการละเว้นและการเบี่ยงเบนในกระบวนการดำเนินการ เมื่อมองย้อนกลับไปและตรวจสอบเรามักจะได้รับมากผ่านกระบวนการตรวจสอบร่วมจากนั้นสรุปผลกำไรเป็นประเด็นสำคัญ การออกแบบมีประสิทธิภาพมากในกระบวนการดำเนินการ แม้ว่าจะมีแผนการออกแบบและการจัดเรียง แต่ก็จำเป็นต้องตรวจสอบและจัดแนวเส้นทางการสื่อสารเป้าหมายซ้ำ ๆ

ประการที่สามภายใต้เป้าหมายที่จัดตั้งขึ้นเราควรประสานงานทรัพยากรผ่านการสื่อสารสลายเป้าหมาย "ซึ่งเป้าหมายคือแรงจูงใจคือ" ทันเวลาความต้องการตามเวลาจริงของผู้นำโครงการประสานงานและช่วยให้พวกเขาบรรลุเป้าหมายได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

 

02 ความคิดเห็นของผู้สอน

 หนังสือการจัดการอุตสาหกรรมและการจัดการทั่วไปเป็นงานคลาสสิกในด้านการจัดการซึ่งมีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับการทำความเข้าใจและการเรียนรู้ทฤษฎีและการปฏิบัติของการจัดการ ก่อนอื่น FA Yueer ถือว่าการจัดการเป็นกิจกรรมอิสระและแยกความแตกต่างจากฟังก์ชั่นอื่น ๆ ขององค์กร มุมมองนี้ให้มุมมองใหม่แก่เราในการดูการจัดการและช่วยให้เราเข้าใจสาระสำคัญและความสำคัญของการจัดการได้ดีขึ้น ในขณะเดียวกัน Fa Yueer คิดว่าการจัดการเป็นระบบความรู้ที่เป็นระบบซึ่งสามารถนำไปใช้กับรูปแบบองค์กรต่างๆซึ่งให้วิสัยทัศน์ที่ครอบคลุมแก่เราเพื่อดูการจัดการ

 

ประการที่สองหลักการการจัดการ 14 ข้อเสนอโดย Fa Yueer มีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับการชี้นำการปฏิบัติขององค์กรและพฤติกรรมของผู้จัดการ หลักการเหล่านี้ได้รับการออกแบบมาเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของวิสาหกิจเช่นการแบ่งส่วนแรงงานอำนาจและความรับผิดชอบวินัยการบังคับบัญชาการเป็นผู้นำแบบครบวงจรและอื่น ๆ หลักการเหล่านี้เป็นหลักการพื้นฐานที่ต้องปฏิบัติตามในการจัดการองค์กรและมีบทบาทสำคัญในการปรับปรุงประสิทธิภาพและประโยชน์ขององค์กร

 

นอกจากนี้องค์ประกอบการจัดการห้าประการของ FA Yueer คือการวางแผนองค์กรการบังคับบัญชาการประสานงานและการควบคุมให้กรอบที่ครอบคลุมเพื่อทำความเข้าใจกระบวนการและสาระสำคัญของการจัดการ องค์ประกอบทั้งห้านี้เป็นกรอบพื้นฐานของการจัดการซึ่งมีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับการชี้นำเราให้ใช้ทฤษฎีการจัดการในทางปฏิบัติ ในที่สุดฉันก็ชื่นชมการผสมผสานอย่างรอบคอบและลึกซึ้งของ Fa Yueer ของวิธีคิดเชิงปรัชญาในหนังสือของเขา สิ่งนี้ทำให้หนังสือเล่มนี้ไม่เพียง แต่เป็นผลงานการจัดการคลาสสิกเท่านั้น แต่ยังรวมถึงหนังสือที่เต็มไปด้วยภูมิปัญญาและการตรัสรู้ โดยการอ่านหนังสือเล่มนี้เราสามารถเข้าใจแนวคิดและความสำคัญของการจัดการอย่างลึกซึ้งเชี่ยวชาญทฤษฎีและการปฏิบัติของการจัดการและให้คำแนะนำและการตรัสรู้สำหรับงานในอนาคตของเรา